Cu o experienţă bogată în producţie şi distribuţie, furnizorul va fi echipat ca să vă ofere acele servicii şi instrumente care o să vă ajute să rezolvaţi cele mai dificile provocări ale afacerii, o să configureze rapid aplicaţiile şi o să maximzeze rezultatele investiţiei.

Cea mai slabă verigă a implementării IT este expertiza de consultanţă,  aşa că asiguraţi-vă că furnizorul are un colectiv format din profesionişti, analişti de sisteme, consultanţi IT, de producţie şi distribuţie, experţi financiari care înţeleg producţia şi distribuţia în totalitate.
În plus, furnizorul trebuie să ştie cum să vă ofere soluţia software cea mai rentabilă din punct de vedere financiar.

Pare evident, dar specialistul potrivit trebuie să înţeleagă pe producători şi modalitatea acestora de producţie. Trebuie testată cunoştinţa specialistului în cazul mai multor clienţi.
Aceştia ar putea să fie din domeniul electronicii, produselor medicale, precum şi al utilajelor industriale şi comerciale sau din alte industrii pe care le deservesc, cum ar fi fabricile de metale, transportul, articole sportive, bunuri de consum, mobilier, aparate de uz casnic, aparate de încălzire şi aer condiţionat, materiale plastice, articole de fixare şi echipamente, utilaje de construcţii, instrumente muzicale, echipamente de telecomunicaţii şi multe altele. În timp ce înţelegem că există provocări comune între aceste grupuri, totuşi asiguraţi-vă că ei au cunoştinţe în modalităţi diferite de producţie, cum ar fi producţie la comandă, producţie la stoc, asamblare la comandă, configurare şi setări la comandă, producţia repetitivă şi permanentă. Ca totul să fie complet, asiguraţi-vă că echipa furnizorului o să vă ajute în integrarea capacităţilor de distribuţie şi de logistică ale sistemului pentru ca Dumneavoastră să puteţi nu numai realiza ci şi livra produsul potrivit la timp şi la locul potrivit pentru client.

Priviţi cu atenţie ca să verificaţi dacă furnizorul de software are o echipă formată din specialişti şi proprietari-manageri cu experienţă pe domeniu care asigură abilitatea lor de a servi compania Dumneavoastră pe termen lung. În primul rând echipa este constituită dintr-un coordonator al proiectului de consultanţă, dintr-un specialist financiar şi dintr-un specialist de producţie/distribuţie. Coordonatorul proiectului de consultanţă este responsabil de coordonarea întregului proces de tranziţie. Specialistul financiar cunoaşte munca financiară pentru realizarea obiectivelor de investiţie. Specialistul de producţie/distribuţie asigură că sistemul este în concordanţă cu cerinţele de distribuţie şi producţie ale mediului afacerii Dumneavoastră. La fiecare etapă a proiectului trebuie să fie alocaţi consultanţi cu experienţă şi cu abilitaţile necesare. Personalul de la toate nivelurile ale furnizorului înţeleg procesul de producţie, inclusiv de la programatori până la executanţi? Dacă vă asiguraţi de aceste lucru, atunci puteţi fi siguri de faptul că sistemul va fi conform nevoilor Dumneavoastră curente şi viitoare, iar ei ştiu cum să vă ajute să treceţi de la sistemul vechi la infrastructura cea noua a afacerii.

Pentru crearea unei mai mari flexibilităţi în folosirea pachetului, sistemul este conceput cu personalizări. Personalizarea înseamnă că puteţi să faceţi diferite versiuni a viitorului sistem, fără să vă faceţi grijă cu privire la impactul serviciilor de programare pentru a satisface cerinţele unice. Pentru aceste personalizări devine inevitabil opţiunea dezvoltării în comun a mai multor funcţii specifice. Pentru clienţi şi industrii, acestea sunt incluse în standardul de produs, care uşurează aplicările.

Verificaţi pentru a fi sigur că nu există limitări, dacă software-ul are capacitatea de a se potrivi cu întreprinderile mici şi mijlocii sau marile companii aflate în creştere (care se află pe topul firmelor din Fortune 500) cum sunt companiile cu mai multe divizii.Un exemplu este un producător de echipamente de arcaşi, care a folosit acelaşi sistem ERP timp de 17 ani. Când au început folosirea sistemului pentru prima dată au avut douăzeci de angajaţi, două calculatoare la departamentul de contabilitate şi în jur de cinci produse. De atunci au dezvoltat 10 tipuri de arcuri, 5 arcuri reîndoite, cu diferite opţiuni, precum şi o linie completă de accesorii de arcuri de vânătoare – mult peste cei 5 părţi originale – şi aproape că au dublat acest număr în fiecare an. Sistemul lor a stabilit o istorie în a se ţine pasul cu creşterea lor, inclusiv al liniei de produse, numărului de angajaţi, precum şi a numărului de clienţi şi i-au permis să se adapteze la noile cerinţe de piaţă.